Yeşil dönüşüm ve dijital dönüşüm el ele
GELECEK yıl ağırlığını hissedeceğimiz üç teknoloji var: Metaverse, yapay zeka ve blokzincir. önümüzdeki yıl, Metaverse’nin görsel zenginliğini yoğun olarak hissedeceğimiz bir yıl olacak. İş yapay zekaya gelince, bu teknolojinin endüstriyel anlamda genişleyerek etkisini artıracağını tahmin ediyoruz. Blokzincirse emtia kavramına yeni araçlar katacak. Dijital dönüşümün bu ayaklarıyla birlikte hareket edecek ve etki alanını büyütecek yeni bir alan daha var: Yeşil dönüşüm.
ŞULE GÜNER / PARA; Türkiye’de 10 Kasım’dan itibaren Paris İklim Anlaşması’nın yürürlüğe girmesiyle birlikte Ticaret Bakanlığı’nın koordinasyonunda kurulan Yeşil Mutabakat Çalışma Grubu’nun faaliyetleri yoğunlaştı. Temiz enerjiden yeşil ulaşıma, tarımdan sanayiye kadar çeşitli alanlarda ihtisas çalışma grupları kurulacak.
Üç ay önce yapay zeka milli stratejisini açıklayan Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi’nin Uluslararası İlişkiler Daire Başkanı Dr. Safa Uslu, geçtiğimiz haftalarda, yeşil dönüşüm ve dijital dönüşümün eşzamanlı yürümesiyle Yeşil Mutabakat’ın tam anlamıyla uygulanabileceğinin altını çizmişti.
“Dijital Dönüşüm Yeşil Mutabakat’la birlikte Türkiye’de de mutlaka olacak. Biz 2021-2025 yıllarını kapsayan birinci dönem Yapay Zeka Strateji Belgemizi Eylül ayında yayınladık, önümüzdeki dönemde Dijital Dönüşüm Strateji Belgesi’ni de yayınlayacağız. Bu bir maraton, ama ilk hedefimiz Yeşil Mutabakat” şeklinde demeç veren Uslu, Türkiye’nin böylece tüm dünyayla birlikte bu dönüşüm sürecini aynı zamanda yürüteceğine vurgulamıştı.
Türk-Alman Üniversitesi İktisat Bölümü Başkanı Prof. Dr. Elif Nuroğlu ise Türkiye’nin ihracatının ana destinasyonunun AB olmasının ve Türkiye’nin Gümrük Birliği ile başlayan entegrasyon sürecinin yeşil dönüşümde büyük bir avantaj sağlayabileceğini belirterek, “AB, 2019’da Avrupa Yeşil Mutabakatı’nı ilan ettiği günden beri bu dönüşümü yeni büyüme stratejisi olarak lanse etti. Nitekim yaşlanan nüfus ve doğuya kayan ekonomik aktivitelerin sonucunda AB’nin kaybettiği avantajları dünyanın gidişatına yön verecek yeni hamlelerle geri kazanmak istemesi çok doğal.
Avrupa bu noktada hem dijital dönüşümü hem de yeşil dönüşümü bir atlama taşı olarak görüyor” yorumunu yapıyor.
Yeşil dönüşüm, sürdürülebilirlik ve karlılık ilişkisinin de oluşmasına neden oldu. Pandemi dijital dönüşüme hız kazandırırken, uzaktan çalışma ve tedarik zinciri esnekliği, ekonomiyi hiper-dijitalleşme durumuna getirmede en güçlü faktörlerden bazıları… Tahminler, endüstrinin 5 ila 10 yıllık dijitalleşmeyi bir-iki yıla yoğunlaştırdığını gösteriyor.
Türkiye ile birlikte tüm dünya, bu yeni çevreci ekonomik döngünün nasıl gerçekleşeceğini konuşuyor.
YENİLEYİCİ ÇÖZÜMLERİN POTANSİYELİ
Bu noktada SAP Yönetim Kurulu Üyesi Scott Russel’dan yeşil dönüşüm, sürdürülebilirlik ve karlılık ilişkisi üzerine şu değerlendirmeyi aldık: “SAP’de 450 binden fazla şirkete hizmet veriyoruz. Bu şirketlerin çoğunun gündeminde geleneksel üretim yoluyla yüzde 9l’in üzerinde atık çıkaran lineer ekonomiden döngüsel bir ekonomiye nasıl geçecekleri sorusu olduğunu görüyoruz. Yenileyici ve onarıcı bir ekonomiye giden yolu çizmek, atıkları yeniden kullanabilmenin ve israfı en aza indirebilmenin bir yolunu bulmakla mümkün. Bu yolda, sürdürülebilirlik ve kârlılık el ele yürüyor. Ancak şirketler sürdürülebilir olmak için önce dijital olmak zorunda.
Mevcut zorluklara ek olarak iklim değişikliği için de çözümler bulmaya çalışmak, çoğumuzun kendi etrafında daireler çiziyormuş gibi hissetmesine neden oldu. Ama tarihte ilk kez bu, iyi bir şey. İş dünyasında döngüselliğe geçerek sistemlerimizde değeri daha uzun süre tutmak için döngüler oluşturmak, artan maddi, ekolojik ve sosyal ayrımları ve daha fazlasını kapatma potansiyeline sahiptir. Toplam emisyonların neredeyse yarısının tedarikle bağlantılı olduğu günümüzde döngüsellik, iklim krizini ele almanın ve gezegenimizin dengesini yeniden kurmanın önemli bir yoludur.
Rejeneratif yani yenileyici çözümler, ekonomilere, piyasalara ve endüstrilerimize yeniden enerji verme, istihdam, trilyonlarca dolar değerinde yeni fırsatlar yaratma gücüne sahip. Büyük ölçekte bir değişimi yönlendirmek için işletmelerin etkiyi hızlandırmasına ve net sıfıra ulaşmanın ötesine geçmesine ihtiyacımız var.”
ŞULE GÜNER / PARA
